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El modelo japonés de emprendimiento ¿sirve para América Latina?

El modelo japonés de emprendimiento ¿sirve para América Latina?

¿Cómo es el modelo japonés de emprendimiento?

A diferencia de la forma de hacer emprendimiento en América Latina, el modelo japonés de ser emprendedor es presentado por algunos como una forma novedosa de poder lograr resultados a corto y mediano plazo. Pese a que la construcción de la idea de como debe ser el mundo del trabajo y del emprendimiento es diferente en Japón que en América Latina, hay cosas que se pueden tomar en cuenta y otras sencillamente no, dado la idiosincracia latinoamericana es diferente de la japonesa.

 

Algunas de las características del modelo japonés de emprendimiento son:

- Crecimiento acotado:
Una particularidad del modelo japonés de emprendimiento es que los cambios no son impulsados como consecuencia de las transformaciones del escenario en el mercado sino que son producto del ritmo que toma la empresa. Es decir, los cambios sólo se producen dentro de la dinámica que se da en la empresa y si ocurren, deben ser producto de un riguroso plan de negocios establecido con antelación.

- Retrasar el pago de beneficios:
Un punto de los mas polémicos es el retraso de los beneficios. En el modelo japonés de emprendimiento, el dinero es manejado por lo general con mucha cautela. Por lo general, las recompensas, bonos y beneficios de los trabajadores se retrasan por el bien de la empresa, es decir, las ganancias se reinvierten y otra parte de los ingresos se destina para fondos de contingencia. En este punto se le pide a los empleados que sacrifiquen todo por el bien de la empresa, el cual en América Latina es un punto cuestionable, dado que por la cultura laboral, es complicado ceder derechos y dineros pactados en contrato por el bien de la empresa. Además, se encuentra arraigado el pago de aguinaldos, los cuales son difíciles de renunciar por el bien de la compañía.

- Ahorro:
En el modelo japonés de emprendimiento, el ahorro es visto como una gran virtud, tanto para la salud de la empresa como para pensar en la previsión de los empleados. Por lo general, las grandes empresas japonesas tienen programas de ahorro para el retiro. Esto puede ser viable para los grandes emprendimientos pero para las Pymes, se complica mas dado que muchas de estas, tanto el empleado como el dueño son la misma persona, lo que dificulta la mirada a tan largo plazo.

Como puede verse, el modelo japonés de emprendimiento puede ser interesante en algunos aspectos, pero impracticable en otros. Ahí el emprendedor tiene que ver cual punto le puede ser funcional

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